Руководитель службы безопасности

Обеспечение безопасности организации
- оценка возможных финансовых и других рисков при работе с заемщиками;
- изучение и проверка контрагентов организации и ее филиалов;
- поверка кандидатов на работу;
- написание заключений и справок по результатам проверок для руководства и на КК;
- оказание информационной поддержки подразделениям организации по их запросам;
- составление информационных справок и аналитических записок по заданию руководства;
- обеспечение внутренней безопасности;
- обеспечение экономической безопасности;
- обеспечение информационной безопасности (ФЗ-152, Стандарт ИБ ЦБ РФ);
- организация работы по взысканию долгов;
- аналитическая работа - сбор, накопление и анализ информации по интересующим организацию вопросам;
- оказание информационной поддержки подразделениям организации при выполнении работ, связанных с проведением мероприятий по внутренним инцидентам и другими происшествиями;
- разработка нормативных и методологических документов, должностных инструкций, форм отчетности подразделений СБ и т.д.;
- работа с филиалами организации /руководство, методологическая помощь и т.д./;
- организация работы по открытию новых объектов организации
- оборудование объектов ОТ, ПС, физическая охрана и т.д., проведение тендеров, заключение договоров и их сопровождение, подготовка документов в контролирующие органы;
- организация работы охранных структур организации, создание систем контроля доступа, видеоконтроля, системы ОТ и ПС и т.д.;
- организация работы СБ в микро- финансовой компании;
- организация работы СБ в факторинговой компании;

Мониторинг внешней среды (Конкурентная разведка)
1. Информационное обеспечение процесса выработки управленческих решений:
- обеспечение информационных данных для стратегических планов компании или прогнозирование будущего состояния деловой среды;
- оценка решений по инвестированию или поглощению;
- оценка изменений на производстве;
- развитие продукции и ее массовое продвижение – анализ конкуренции;
- характеристика конкурента (Competitor knowledge) – информация об отдельных конкурентах;
- сравнительная характеристика (Comparative knowledge) – информация о сходстве и различиях различных конкурентов;
- характеристика рынка (Market knowledge) – расширенная информация о рынке, в частности, о покупателях, поставщиках, каналах сбыта, технологии, конкуренции внутри отрасли, союзах между участниками рынка и т.п.;
- характеристика самих себя (Self-knowledge) – информация о своей собственной организации.
2. Определение потенциальных угроз и своевременное информирование руководства.
3. Выявление благоприятных для бизнеса условий и возможностей.
4. Выявление (совместно со службой безопасности) попыток конкурентов получить доступ к закрытой информации компании.
5. Управление рисками с целью обеспечить эффективное реагирование компании на быстрые изменения окружающей среды:
- выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий;
- выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
- разработка риск- стратегии с целью минимизации возможных негативных последствий;
- реализация риск- стратегии;
- оценка достигнутых результатов и корректировка риск- стратегии.
Дополнение:
1. Обеспечивал надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.
2. Разрабатывал и осуществлял руководство мероприятиями по безопасности объектов.
3. Вырабатывал адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны.