Директор по персоналу

- Построение функций и приглашение эффективных и профессиональных специалистов по направлениям: работа с персоналом, коммуникации, управленческая отчетность, социально-психологическая работа, административно-хозяйственный блок.
- Внедрение функционала в области работы с персоналом во всех Субхолдингах. По необходимости произведены замены на ключевых постах.
- Внедрена единая политика в области подбора персонала.
- Подбор управленческого персонала в Управляющую Компанию (штатная численность140 чел.) от специалистов (например, технолог-птицевод) до начальников управлений (например, финансовый директор) и генерального директора Управляющей Компании.
- Подбор персонала в Субхолдинги от главных специалистов (например, главный технолог на мясокомбинат) до директоров предприятий Субхолдингов, начальников управлений Субхлдингов, директоров Субхолдингов посредством современных технологий.
- Проведение центров оценки по ключевым позициям.
- Организация работы по развитию персонала: создан корпоративный университет «Школа резерва» руководящих кадров холдинга.
- Проведение мероприятий по оценке персонала (аттестация).
- Организация внутрифирменного обучения: тренинги, семинары-практикумы.
- Работа в области имиджа Компании формирования моральной мотивации работников: организованы корпоративные мероприятия, досуговые и спортивные.
- Организация мероприятий по социальной работе и формированию лояльности к компании.
- Разработка нормативных и методологических документов определяющих деятельность служб по персоналу Компании.