Руководитель отдела продаж, директор, супервайзер

Обеспечение взаимодействия всех сотрудников Офиса продаж для достижения плана ОП по финансовым показателям через обеспечение результативности каждого сотрудника ОП.
- обеспечение процесса продаж согласно принятым методикам и технологиям;
- развитие управленческих навыков подчиненных руководителей. Методическая и практическая помощь в решении управленческих задач. Предоставление обратной связи;
- постановка задач, планов продаж по отделам, группам, с обсуждением путей достижения целей;
- мониторинг работы начальников отделов продаж по планированию и контролю работы отдела на месяц и методический контроль по планированию оперативной работы (еженедельное планирование);
- совместное планирование и контроль работы подчиненных групп на месяц, определение направления работы каждого менеджера;
- подготовка необходимых исходных данных (списки Клиентов или методы их составления. Передача Клиентов внутри группы и т.п.);
- знание общей КБ на закрепленной территории;
- полное понимание ситуации Ключевых Клиентов в городе и территориях присутствия;
- совместные переговоры (встречи) с Клиентами отдела;
- организация и личное продвижение интернет сервиса ;
- организация совместных переговоров с представителями поставщиков с Клиентами;
- обсуждение и согласование предлагаемых Договорных условий Клиенту;
- обсуждение и согласование условий сделок Клиентам;
- организация мероприятий по Клиентам с ПДЗ, предусмотренных Положением по Договорам и ТК;
- глубокое изучение конкурентного окружения в городе и территориях присутствия;
- помощь при решении нестандартных вопросов со структурами регионального центра и центрального предприятия;
- поддержание штатной численности ОП. Отбор кандидатов;
- организация и контроль подготовки вновь принятых сотрудников;
- собеседования с сотрудниками при смене статусов;
- проведение индивидуальных или групповых обучений (разбор распоряжений и поставленных задач. Обсуждение методических материалов и т.п.);
- Контроль выполнения плана по ключевым поставщикам, планирование и реализация мероприятий по развитию;
- Контроль выполнения плана по ключевым территориям, планирование и реализация мероприятий по развитию продаж на целевых территориях;
- решение вопросов, связанных с поддержанием Офиса продаж в работоспособном состоянии и соответствия принятым в Компании стандартам;
- Контроль затрат и формирование бюджета офиса продаж.
- Подготовка, ведение оперативной и аналитической отчетности.