Директор по логистике

Контроль бюджета логистики. Управление персоналом 150 человек на складских площадях 6000кв/м. В подчинении транспортный отдел, экспедиционный отдел, складской персонал (заведующие складов, кладовщики, комплектовщики. водители автопогрузчиков, ричтраков). Закупка и техническое обслуживание складской техники. Закупка товаров (работа с поставщиками). Контроль расходов ГСМ отдела доставки. Контроль ведений путевых листов. И его рентабельность. Составление маршрутов отдела продаж (торговые представители) и отдел доставки (экспедиторы, водители). Организация проведение инвентаризации ТМЦ и основных средств компании (председатель комиссии). Открытие с нуля складов алкогольной продукции, пиво «Балтика», охлажденной продукции и глубокой заморозки. Склады кондитерских изделий. Построение работы склада по «Fi-Fo»и порционного учета. Анализа «АВС». Организация работы доставки по системе Кросс Докинг между регионами. (Воронеж, Липецк, Тамбов), (Курск- Орел), (Курск- Белгород), (Брянск- Калуга). Создание и открытие распределительных центров подбор персонала для (Р.Ц.) в г. Воронеж, г. Курск, г. Брянск. Организация работы склада работы по терминалу (WMC). Заключение договоров аренды на недвижимостью. И выполнение спец задач от руководителей
До этой должности работал Заведующим складом 12 лет.
Учет и отгрузка ТМЦ и основных средств. Управление складским персоналом в количестве 60 человек.
Руководил параллельно и доставкой товара (машины, экспедиторы).
Начинал развитие складов холодильников (колбасы, сыры, молочка).
Начинал развивать склады ПИВО (Балтика), Алкоголь.
По совместительству руководил Цехом по розливу безалкогольных напитков (в должности Зав. Производством), в моем ведомстве было: Технология приготовления напитков учет концентратов. Контроль соблюдения рецептуры. Учет готовой продукции.