Руководитель / Генеральный директор / Заместитель директора

Инженер-технический эксперт по нефтебазам
Организация, непосредственное руководство, контроль проведения работ по разработке и осуществлению программ и мероприятий по техническому и материальному обеспечению бесперебойного функционирования объектов ООО «Курскоблнефтепродукт» (ДТЭ, КС, АЗК, нефтебазы, лаборатория, АТЦ), оптимизация деятельности подразделения с целью повышения эффективности отдельно взятого сотрудника и департамента в целом, сокращение издержек Общества. Бизнес планирование, работа с финансовой, распорядительной, договорной, технической, учетной документацией.
Общая организация, руководство и контроль проведения капитальных, планово-предупредительных ремонтов, внедрение новых технологий. Руководство и контроль работы по учету и нормированию расходов материальных и топливно-энергетических ресурсов путем анализа предыдущих расходов и разработка мероприятий по их снижению. Организация, руководство и контроль лицензирования, сертификации, метрологического и сервисного обеспечения производства, руководство работами по техническому надзору за капитальным строительством согласно проектно-сметной документации.
Являюсь заместителем главного инженера с официальным возложением всех обязанностей на время его отсутствия.

Стартап компании с длительной историей операционной деятельности в сфере сельского хозяйства. Управление финансово-экономической и хозяйственной деятельностью компании, разработка и планирование бизнес-процессов и концепций реализации сложных задач производственного цикла, осуществление контроля их выполнения. Модернизация и реновация предприятия, управленческий учёт – построение долгосрочной стратегии развития, формирование и распределение бюджета, контроль расходов организации с целью их оптимизации. Проведение деловых переговоров и встреч, заключение договоров и контроль исполнения договорных обязательств, маркетинг компании. Анализ и налаживание перспективных рынков, координирование работы торговых представителей, осуществление взаимодействия различных отделов организаций группы компаний, транспортная логистика, контроль закупок.Отбор и аттестация персонала, построение команды, работа «на результат».
Достижения:
Успешное осуществление деятельности организации в условиях «затянутого стартапа»: внедрение управленческого планирования и учёта, уменьшение затрат предприятия и увеличение его доходности, разработка и внедрение новых для организации управленческих систем. Значительная модернизация производства. Благодаря внедрению новых требований по оптимизации труда и системы поощрений повысила эффективность работы персонала, на предприятии появилась команда, нацеленная «на результат». Мной были заключены новые договоры, а также возобновлено сотрудничество с прекратившими работу с нашей организацией контрагентами. Значительно расширила рынок сбыта продукции. Разработала маркетинговую политику предприятия, её атрибуты, провела рекламные акции для популяризации новой продукции и торговой единицы, как таковой, благодаря чему состоялся её выход на рынок сбыта.

Определение целей развития предприятия и оценка маркетинговых шансов компании на рынке. Выявление новых маркетинговых возможностей, оценка рисков.
Аналитическая работа. Разработка предложений по стратегии развития компании. Позиционирование компании на рынке. Определение круга ключевых проблем, входящих в сферу деятельности компании. Определение потребности в недостающих ресурсах (кадрах), возможных вариантов их создания. Разработка планов реализации стратегии развития, целевых программ развития. Координация работ по их осуществлению.
Достижения: Разработана стратегия развития, сформи.

Постпродажное сопровождение, удержание клиента, расширение клиентской базы, заключение договоров, продажа продукции. Контроль оплаты выставленных счетов, работа по уменьшению задолженностей по оплате предоставленных услуг.Проведение встреч и переговоров на различных уровнях, в том числе ЛПР, топ-менеджеров предприятий, работа с возражениями, проведение обучений, семинаров и тренингов по работе с СПС. Техническая поддержка, устранение проблем в работе с информационной системой, установка новых комплектов, расширение сетевых версий.
Достижения: Сложилось эффективное взаимодействие с имеющимися клиентами, наработана база новых, повысила уровень продаж и восстановлений, прекративших сопровождение клиентов, соответственно, повысила доходность предприятия. Значительно популяризировала СПС и выработала позитивное отношение к программному продукту у сопровождаемых клиентов.

Организация деятельности различных отделов и служб гостиницы, координирование и оптимизация работы персонала, постановка и контроль выполнения задач, осуществление взаимодействия с различными отделами предприятия, поддержание благоприятной ситуации на всей территории гостиничного комплекса.
Работа с клиентами, бронирование, расселение, разрешение спорных ситуаций, работа с претензиями, создание комфортных условий пребывания в гостинице, привлечение клиентов, работа с иностранными гражданами, общение на иностранном языке. Ведение бухгалтерской отчётности (1С), выставление счетов, контроль их оплаты, работа с кассой, продажа продукции, ведение телефонных переговоров (мини-АТС), формирование заказов продукции, организация транспортной логистики.
Достижения: Осуществляла эффективную организационную деятельность, умело координировала работу персонала, благодаря чему увеличилось количество «постоянных клиентов» и, следовательно, повысилась доходность организации, а также привлекла много новых клиентов, благодаря высоким отзывам о работе персонала гостиницы.

Преподавание иностранного языка, разработка новых программ обучения и новаторских методов преподавания, их внедрение в учебный процесс.
Достижения: Популяризация иностранного языка у школьников, повышение успеваемости обучающихся, реализация новых методов обучения.